山姆“包容悖论”：当品牌护城河变成消费者牢笼
6月15日，山姆会员商店就近期线下门店及线上网店多发食品安全问题向会员致歉，表示已接受市场监管总局约谈并成立专项整改工作组，承诺全面优化食安管控和商品品控。 这不是孤立事件——在此之前的半年里，山姆已经因有机冻干草莓重金属超标、密封乌冬面吃出活蛆、烘焙短保食
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消费分化时代的中间死角：Seesaw 如何被挤出牌桌
一、引子：当 34 家店撑不起 13 年的牌桌 2012 年，上海愚园路 433 号静安设计中心，第一家 Seesaw Coffee 开门营业。 那是中国精品咖啡的拓荒年代。不同于后来的连锁便利店咖啡，Seesaw 从一开始就讲究——每家店都由不同的设计师操刀
用户开始用AI审销售话术，品牌一线还能怎么接？
很多品牌谈AI，第一反应还是降本提效：客服少一点人工，内容多产几版，投放素材更快生成，销售线索自动分层。这些事很多品牌已经在做，也愿意投入预算。与此同时，用户也开始拿AI整理另一张问题单。 一个用户走进门店，准备咨询一套洗烘设备。过去他大概率先问价格、优惠、容
雷军交朋友，俞浩搞流量，黄仁勋做确定性——你的企业要学哪种创始人IP？
当下国内做商业，创始人IP好像成了企业增长的必修课。 有两个样本特别典型。 一个是雷军。凭借亲和力与那句“Are you OK”，将小米“与用户交朋友”的理念具象化，把个人IP变成了小米最值钱的品牌资产，却也承受着深度绑定带来的风险； 另一个是追觅的俞浩。20
业绩型品牌的三大秘籍
当市场进入存量竞争的深水区，增长不再来自风口和红利，每个企业都面临着一场艰难而痛苦的“转型”。然而就是在这样的背景下，美的集团近几年依然实现了稳健经营，收入与利润双双增长。 美的总裁方洪波曾对此有过一段直指核心的判断： “转型就是转人，你团队结构不转，你这个思
深度拆解 S2B2C 联盟平台：如何不买流量，空手撬动亿级 GMV？
市场上品牌分销业务已经持续做了许多年。 在最近接触的一些公司当中，我看到仍然有不少平台想要从 0 到 1 搭建自己的分销业务。 所以今天就以这篇文章来跟大家聊一聊，在今天这个市场： 1. 企业为什么依旧想要做分销？ 2. 品牌分销和联盟生态差异 3. S2B2
百年营销模型失效，翻转“漏斗”才是新出路！
过去一百年里，营销人几乎都在做同一件事：拼命往漏斗里塞人。 这个漏斗的顶部宽大无比——砸广告、抢终端、买流量、发短信、做直播，想尽一切办法让更多人知道你的存在。然后一层层过滤，感兴趣的留下来了，比过竞品的留下来了，最终从漏斗底部滴出来的，是那些真正掏钱的客户。
DTC 衰落，网红品牌大衰退
曾经的 DTC 明星品牌 Allbirds，被卖了。2026 年 3 月，American Exchange Group 宣布以约 3900 万美元收购Allbirds。 这个数字如果单独看，还只是一个普通并购案，但把它和另一个数字放在一起，就有了时代感：Al
为什么餐厅都在劝你去买团购券？
不知道有没有人，有跟我一样的疑问。就是每次在餐厅结账时，商家都会好心的提醒你：现在通过某某平台团券，还可以给你打个八折。你将信将疑，抱着试一试的心态，在商家的指引下完成操作，果然，原本500多的费用你只付了400出头。但这个时候，你的疑问反而更大了。显而易见的
没有预算怎么做增长？
这两年的增长圈，耳朵都快听出茧子的一句话：“没钱了，搞不动了。” 真不是矫情。你看看周围：流量贵到什么程度？一个金融类的APP激活，出价已经干到几百块；电商拉新成本年年涨，ROI打到1:1就算烧高香；连大厂都在砍预算，我身边的几个增长负责人，去年底都在做同一件
除湿机行业的营销密码：产品经理视角下的用户洞察与品牌突围
作为一名在环境电器领域深耕八年的产品经理，我亲眼见证了除湿机从“南方小众神器”到“全国家庭标配”的蜕变。每年三四月，南方朋友圈里“回南天”三个字一出，评论区瞬间刷屏：墙壁渗水、衣柜发霉、地板黏脚、老人关节痛、孩子湿疹反复……北方城市近年来也开始频频“中招”，极
泡泡玛特炒到10万的小冰箱, 是平替？拆解王宁押注小家电背后的叙事逻辑
今晚22点，泡泡玛特限量999台的Labubu小冰箱正式开抢，售价5999。 截至发稿，LABUBU冰箱在京东的预约量已突破6万，二手市场代抢更是炒上了10万块。 你是不是也好奇：一个靠卖盲盒的公司，怎么转头就搞起家电了？还卖这么贵？ 去年写泡泡玛特商业模型的
在ChatGPT做广告：品牌的三个坚持和五个担忧
ChatGPT在美国地区测试广告功能已有月余，成果一言难尽。 除了对手 Anthropic 在超级碗上的“精准嘲讽”，更残酷的反馈来自一线。CNBC报道，据多位广告业内人士透露，到目前为止，测试的进展过于缓慢，未能达到此前宣传的热度。测试计划令许多合作伙伴感到
社交生产力：品牌新增长逻辑
你有没有过这样的体验：在评论区随口提的一个建议，被品牌认真采纳；吐槽的一个痛点，很快被优化解决？ 随着消费者话语权的提升，随口一个建议变成真的事件在互联网上越来越多，各个品牌开始争做“互联网许愿池”。 当评论区网友纠结小米 SU7 与奥迪 A6 时，雷军一句
新鲜零食：为什么越强调新鲜，越难做大
01 我最近密集看了一轮新鲜零食赛道。一栗、几多全、金粒门、蒲妈妈，基本上叫得出名字的品牌都扫了一遍。 看完第一反应不是兴奋，是困惑。 这些品牌几乎在做同一件事：透明厨房，现场制作，大面积试吃，短保0添加。连门店装修都撞脸。但消费者在排队，资本在涌入，几多全成
对于雷军的“15小时连续直播”，我的一点想法
雷军驾驶小米汽车在京沪高速公路上进行的“15小时连续直播”，毫无悬念地成为了今天全网最热门的话题，截止今天（4月17日）下午4时40分：在抖音，雷军直播间同时在线人数基本稳定在8万人以上，已经获得约2000万次点赞，到了晚上肯定还会大幅增加。在微博，“雷军直播
折扣零售的真相：不是便宜，而是价值感！
回望2025年，中国乃至全球的折扣零售赛道，上演了一场席卷整个行业的确定性浪潮。“硬折扣鼻祖”巨头奥乐齐（ALDI），2025年营收超1550亿美元，位列全球零售50强第四；“软折扣”之王唐吉诃德延续传奇，2025销售额高达2.2万亿日元，再度刷新历史峰值；来
7‑Eleven2026：三大动作，看懂存量时代线下零售的生存法则
真正的竞争对手不是“同行业者”，而是“顾客”。只有不断超越顾客的期待，才能在变化的市场中保持领先。——7-Eleven创始人铃木敏文《待客之道》2025年，7-Eleven日本门店交出一份耐人寻味的成绩单：既有门店日均销售额首次突破70万日元（3.6万人民币）
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